„Miért nem fogom nyilvánosságra hozni az ADHD-t az alkalmazottaim számára”

A szerző, aki úgy döntött, hogy anonim marad, sikeres karrierje alatt számos cég vezérigazgatója volt.

Több amerikai és európai orvostudományi vállalat vezérigazgatójaként töltött éveim során megtanultam, hogy az alkalmazottak nem hagyják otthon a személyes életüket. Belső kérdéseik befolyásolják munkájukat, és néha a munkanapon átterjednek. Aggódhatnak egy beteg rokon miatt, saját betegségüket, kapcsolati problémákat okozhatnak, vagy anyagi nehézségeket szenvedhetnek.

Általában megbíznak egy közeli munkatárssal, vagy megoszthatják azt a HR-vel vagy a vezetõvel, és a társaság biztosítja számukra szabadidőt, rövidebb munkanapot, feladatok pihenését vagy egyéb támogatási eszközöket őket.

Mi történik, amikor a vezérigazgatónak személyes problémái vannak?

Körülbelül 15 évvel ezelőtt pajzsmirigyrákot diagnosztizáltak nekem. Ez az egyik legjobb rákos betegség, de még mindig szükségem van műtétre és sugárterápiára. Ez befolyásolta az anyagcserémet és a mentális képességeimet is, mivel szélsőséges fáradtság és hangulati ingadozások voltak, amíg a műtét utáni gyógyszerem el nem állt.

Nem tudtam elrejteni, ezért elmondtam munkatársaimnak, az igazgatótanácsnak és a részvényeseknek. Mivel egy orvosi cégnél dolgoztam, mindenki támogatott és együttérző volt, és nagyon hálás vagyok, hogy teljes gyógyulást hoztam.

Tehát ha mindenki olyan kedves volt velem, amikor rákos volt, miért nem osztom meg azt a tényt, hogy ADHD van?

[Az ADHD-vel foglalkozó 5 legfontosabb vezető története]

Rejtem az ADHD nagy részét a munkavállalóimtól, mivel nagy örömömre szolgál egy rendkívül szervezett asszisztens, aki kezeli az időmet, a papírmunkát és végrehajtó funkciózavar a strukturális problémák minimalizálása érdekében. Az iskolai évek során nyújtott ilyen támogatás drámaian javíthatta a félelmetes akadémiai teljesítményem.

Az én az ADHD típusa (kombinált típus, figyelmetlen előrelépés mellett) küzdök műszaki vagy részletes találkozókon. Sértetlen vagyok a határidőkkel és az értékelésekkel, és minden ülést gyors előretekercseléssel vezetek, ritkán sikerül a vita nagy részében maradnom az én széknél.

Ezenkívül bizonyos viselkedésem „A típusú vezérigazgatói magatartásnak” felel meg - mindig sietve és türelmetlenül. Azonban néha bajba kerül.

Például még soha nem értem el egy vállalkozás négy éve. Amikor elhoztam a szükséges változtatásokat és átszervezéseket, valamint a folyamatokat és a műveleteket A helyembe helyezésem ellenőrzés alatt áll, problémává válhatom: túl sok energiám van és túl sok az étvágyom változás. A vezetõ csapat túl intenzívnek vagy nyugtalannak talál.

[Ingyenes letöltés: Igen! Vannak olyan emberek, mint te: Az ADHD sok arca]

A nehézség az, hogy folyamatos kihívások nélkül ösztönözök engem, visszatérek a „nehéz gyereknek az osztály hátulján” aki egész nap csak az ablakon bámul. ”Sajnos nekem nagyszerű kilátás nyílik a sarok irodámból, így rengeteg dolgot tudok tenni nézett.

Nem akarok újra elbocsátani, és nem akarom elfojtani az ADHD-m által hozott pozitív eredményeket sem. Tehát a gyógyszeres kezelés helyett az orvosom klinikai pszichológushoz irányította kognitív viselkedéses foglalkozási sorozatra.

Örültem, hogy az első ülésem során megtudtam, hogy a pszichológus sokat kezel sikeres vállalkozók és az ADHD vezérigazgatói. Ugyanez a kihívás: megtartani azt az életet, amelyet az ADHD ad nekik, miközben nem pusztítják el a karriert vagy vállalkozást a folyamatban. Azt mondja, hogy segíteni akar nekem a szuperhatalmaim megőrzésében, miközben a CBT segítségével szabályozom és csatornázom őket, hogy ne kerüljék ki az irányítást.

Találtunk néhány gyors nyerteset: megtanuljuk felismerni, amikor túl kaotikus vagyok, zavart vagy intenzív, és megtanulom, hogyan kell szándékosan átváltani a hiperfókusz üzemmódra. Tudom, hogy időbe telik, mire ezeket a kiigazításokat szokássá tesszük, de megtettem az első lépést, és ez jó érzés.

[Hyperfocus - az Ön szolgálatában]

Saját kérdés megválaszolása: Nem osztom meg az ADHD-t az igazgatósági tagokkal vagy az alkalmazottakkal. Röviden: a legtöbb ember megértése az ADHD-vel ütközik azzal, amit a vezérigazgatótól akarnak - cselekvés-elfogultsággal, a változás előmozdítójával, kockázatvállalóval és az első lépésekkel szemben. Alig tudják, hogy az én esetemben ezeknek a tulajdonságoknak a forrása, jelentése az én ADHD.

Nem szégyellem az ADHD-t. A nehézség az, hogy kevés ember igazán érti a körülményt. Ha elmondom nekik, azzal kockáztatom, hogy elveszítjük az igazgatóság bizalmát, lebecsülhetjük részvényárfolyamunkat, és elidegenítjük magamat az alkalmazottaimtól. Amíg a szélesebb világ meg nem érti és értékeli a csodálatos, csodálatos, energiát az ADHD előnyei a munkahelyen, A vezérigazgató szuperhatalmainak titkos forrását magamnak kell megőriznem.

Frissítve 2017. augusztus 16-án