A nárcisztista a munkahelyen
- Nézze meg a Narcissistic Boss című videót
Kérdés:
Az önimádó fordítsa a munkahelyet duplikus pokollá. Mit kell tenni?
Válasz:
Nárciszisztikus munkáltató számára a „munkatársak” tagjai másodlagosak Nárcisztikus ellátás forrásai. Feladatuk a készlet felhalmozása (emlékezzenek meg a a nárcisz grandiózus önképe) és a nárcisztikus nárcisztikus ellátásának szabályozása száraz varázslatok alatt - elcsábítani, imádni, csodálni, egyetérteni, figyelmet és jóváhagyást biztosítani, és általában közönségként szolgálni neki.
A személyzetnek (vagy mondjuk, hogy „cucc”?) Állítólag passzív maradni kell. A nárcisztist nem más érdekli, csak a tükrözés legegyszerűbb funkciója. Amikor a tükör személyiséget és saját életet szerez, a narcissist meghúzza. Ha önálló gondolkodású, akkor a munkavállalót veszélyeztetheti, hogy narcisztikus munkáltatója elbocsátja (olyan cselekedet, amely a munkáltató mindenhatóságát bizonyítja).
A munkavállaló azon feltételezése, hogy a munkáltató egyenlő azzal, hogy megpróbál vele barátságot szerezni (barátság csak egyenlők között lehetséges), narcisztikusan sérti a munkáltatót. Hajlandó alvállalkozóként elfogadni alkalmazottait, akiknek pozíciója támogatja grandiózus fantáziáit.
De nagyszerűsége annyira elhanyagolható, és olyan törékeny alapokra támaszkodik, hogy az egyenlőség bármilyen utalása, egyet nem értés vagy szükség (bármilyen megfélemlítés, hogy például a nárcisztikusnak "szüksége van" barátokra) fenyegeti a nárcisztist mélységesen. A nárcisztikus rendkívül bizonytalan. Könnyű destabilizálni expromptív "személyiségét". Reakciói pusztán az önvédelemben vannak.
A klasszikus nárcisztikus viselkedés az, amikor az idealizációt leértékelés követi. A leértékelődő hozzáállás nézeteltérések eredményeként alakul ki, vagy egyszerűen azért, mert az idő rontotta a munkavállaló azon képességét, hogy FRISSEN ellátási forrásként szolgáljon.
A veterán alkalmazott, akit magát a nárcisztikus munkáltatóját magától értetődik, lelkesítővé válik, mint a csábítás, csodálat és a figyelem forrása. A nárcisztikus mindig új izgalmakat és ingereket keres.
A nárcisztikus hírhedt az unalom ellenállásának alacsony küszöbéről. Magatartása impulzív, életrajza pontosan azért van, mert bizonytalanságot és kockázatot kell vezetnie ahhoz, amit "stagnálásnak" vagy "lassú halálnak" (azaz a rutinnak) tart. A munkahelyi interakciók többsége a rut részét képezi, és így emlékeztetőül szolgál a narcissista grandiózus fantáziáit definiáló rutinról.
A nárcisták sok felesleges, téves és még veszélyes dolgot csinálnak felfújt önképük stabilizálása érdekében.
A nárcistákat elfojtják az intimitás vagy az ottani REAL, nitty-szemcsés világ állandó emlékeztetői. Csökkenti őket, ráveszi őket a fantáziáik és a valóság közötti Grandiosity Hézag felismerésére. Ez veszélyezteti személyiségszerkezetük bizonytalan egyensúlyát ("hamis" és feltalálták), és fenyegetésként kezelik őket.
A nárcisták örökre elmozdítják a hibát, átadják a dolgot, és kognitív disszonanciába kerülnek. "Patologizálják" egymást, elősegítik benne a bűntudat és a szégyen érzetét, elítélnek, elvetnek és megaláznak, hogy megőrizzék fölényüket.
A nárcisták kóros hazugok. Nem gondolnak róla, mert önmaguk hamisak, a saját megalázásuk.
Íme néhány hasznos útmutató:
- Soha ne érten egyet a nárcissistussal, és ne ellentmondjon neki;
- Soha ne kínáljon neki intimitást;
- Rémülten néz ki, ha bármilyen tulajdonság számít neki (például: szakmai eredményei vagy jó megjelenése, vagy a nőkkel való sikere stb.);
- Soha ne emlékeztesse őt a kint lévő életre, és ha igen, kapcsolja össze valahogy a nagyszerűség érzetével. Megragadhatja az irodai kellékeket is, a legmegfelelőbb dolog, ami elképzelhető, ha azt mondja: „Ezek a legmegfelelőbb művészeti anyagok, amilyenek bármilyen munkahelyen lesznek”, „KIZÁRÓLAG NÉLKÜLI”, stb .;
- Ne tegyen megjegyzést, amely közvetlenül vagy közvetve befolyásolhatja a nárciszt önképét, mindenütt jelenség, jobb döntéshozás, mindentudás, készségek, képességek, szakmai nyilvántartás vagy akár mindenütt jelenvalóság. A rossz mondatok a következővel kezdődnek: "Azt hiszem, figyelmen kívül hagyták... hibázott itt... nem tudod... tudod... Te nem voltál itt tegnap... nem tudsz... neked kellene... (durva kényszerítésként értelmezve a nárcisták nagyon rosszul reagálnak a szabadságukkal szemben érzékelt korlátozásokra)... Soha nem említem azt a tényt, hogy ön egy különálló, független egység vagy, a nárcisták mások saját magának kiterjesztéseinek tekintik... "" Megkapod a lényegét.
Kezelje nárcisztikus főnökét. Figyeld meg a zaklatás mintáit. Agresszívabb-e hétfő reggelenként - és nyitottabb-e a javaslatokat péntek délután? Alkalmas rá a hízelgésre? Módosíthatja-e viselkedését úgy, hogy vonzza erkölcsét, magasabb szintű tudását, jó modorát, kozmopolitizmusát vagy nevelését? A nárciszta manipulálása az egyetlen módja annak, hogy túléljünk egy ilyen szennyezett munkahelyen.
Használható a nárcista? Lehet-e energiáit hatékonyan csatornázni?
Ez mélyen hibás és még veszélyes "tanács" lenne. Különböző menedzsment guruk célja, hogy megtanítsák nekünk, hogyan kell alkalmazni ezt a rosszindulatú vagy patológiás nárcizmusnak nevezett természeti erőt. Például Michael Maccoby szerint a nárcistákat meghajtó, látomásos, ambiciózus, izgalmas és eredményes. Az ilyen erőforrások figyelmen kívül hagyása bűnügyi pazarlás. Csak annyit kell tennünk, hogy megtanuljuk, hogyan kell kezelni őket.
Ugyanakkor ez az recept vagy naiv, vagy félrevezető. A nárcistákat nem lehet "kezelni", "kezelni", "betartani" és "csatornázni". Meghatározásuk szerint nem képesek csoportos munkára. Hiányoznak az empátia, kizsákmányolóak, irigyek, gonoszok és jól érezzék magukat, még akkor is, ha ez az érzés csak a nagyszerű fantáziáikkal arányos és ha teljesítménye szegény.
A nárcisták szétszórják, összeesküvének, megsemmisítik és önpusztítják őket. Hajtásuk kényszer, látásuk ritkán alapul a valóságban, emberi kapcsolataik baleset. Hosszú távon nincs tartós haszon, ha a narcissistákkal csak rövid idõtartamú és gyakran félrevezetõ „eredményeket” táncolnak.
következő: Nárcizmus más mentálhigiénés rendellenességekkel (együttes morbiditás és kettős diagnózis)
