Mások kezelése, ha alacsony az önbecsülésed

Mint valaki, aki önértékelésre akar építeni és erős szakmai készségekkel rendelkezik, gyakran vezetői szerepben találtam magam, és másokat irányítottam a munkahelyen. Ezenkívül, ahogy sokan csináljuk, előfordult, hogy segítséget kellett kérnem a ház körül, és otthoni vezetői pozícióba helyeztem. Legutóbb a múlt héten meg kellett vizsgálnom a vezetési stílusomat, hogy megbizonyosodjak arról, hogy döntéseim tényeken alapultak, és nem csak az alacsony önértékelés megkerülésére szolgálnak.

Melyek azok a kérdések, amelyekkel a rossz önértékelésű emberek szembesülhetnek mások irányításakor? Íme néhány tanulság, amelyeket saját utazásom során megtanultam.

A rossz önértékelés hatással lehet a vezetési stílusra

1. A vezetőknek alkalmazottaik tiszteletére van szükségük, és nem szeretetükre. Ha ki akarod érdemelni mások tiszteletét, meg kell mutatnod nekik, hogy tiszteled magad. Ez nehéz lehet, ha alacsony az önértékelés. Nemrég vettem fel valakit az otthonom takarítására. Zavarban voltam otthonom állapotában a COVID karantén hónapjai alatt elszenvedett depresszió után. Az interjú alatt folyamatosan kértem a bocsánatot, ahelyett, hogy tiszteletet mutattam volna magam előtt, és felismertem volna, hogy enyhítő körülményből jöttem ki, és hogy mindenkinek szüksége van segítségre. Következésképpen azt tapasztaltam, hogy későbbi hozzám való hozzáállása lekezelő és tiszteletet nélkülöző.
   instagram viewer
2. Nehéz irányítani a barátokat. Amikor közvetlen felettesünket kinevezték, engem kineveztek a fióktelep megbízott vezetőjévé egy olyan társak csoportja felett, amelynek évek óta részese voltam. Megérdemeltem a kinevezést szakmai tudásom alapján, de gondjaim voltak áttérni vezetői pozícióra olyan emberek felett, akikkel órák után elváltam. Egy személy panaszkodott a saját menedzseremnek, hogy anyáztam őket, mivel a vonzalom és a tekintélyem kombinációja így nyilvánult meg, és ettől érezte tiszteletlenül. Két alkalommal emlékszem, amikor egy barátomat előléptették és a felügyelőm lett. Mindkét esetben megszűnt a barátság.
3. Tisztán értse munkatársainak munkaköri leírásait. Amikor az új ház takarítómmal való kapcsolatom kezdett kellemetlenné tenni, az első reakcióm az volt, hogy megteszem személyes növekedési munkát, és folytassa a nehéz beszélgetést, és közölje vele, mi tett és nem tetszett nekem főnök. Úgy láttam ezt, mint lehetőséget arra, hogy jobb határok gyakorlásával és önmagam tiszteletben tartásával építsem az önértékelésemet. Átbeszéltem a terapeutámmal és megterveztem a terveimet. Aztán újra elgondolkodtam, és rájöttem, hogy az ő szerepe az életemben a stressz eltávolítása volt, nem pedig az. Tegnap úgy döntöttem, hogy lecserélem, és felvettem valakit, aki kiváló ügyfélszolgálati ismeretekkel rendelkezik, ez a legfontosabb követelmény minden személyes felvételnél. Amikor munkatársaival dolgozik a határain, gondold át alaposan, hogy mit akarsz, mire van szükséged, és mit várhat tőlük. Dönthet úgy, hogy megkönnyíti életét otthonában a személyzet cseréjével, de a munkahelyen előfordulhat, hogy kemény tárgyalásokat kell folytatnia a felügyelt emberekkel.

Állítsa be a határokat és gyakorolja az önbecsülést

Amikor mások termelékenységéért vagy felelős, gyakorold a határok beállítását az önértékelés fenntartása és növelése érdekében, és mindig mutasd meg magadnak a megérdemelt tiszteletet. Minden kapcsolat más lesz, mert minden embernek, akivel kapcsolatba lép, megvannak az egyedi furcsaságai és személyiségei, akárcsak a tiéd. Építsen erős üzleti kapcsolatokat azáltal, hogy munkatársait a munkakörük követelményeinek teljesítése alapján ítélje meg, és nem az egymás iránti személyes érzései alapján.

Voltak-e problémái mások kezelésében, amelyeket súlyosbítottak a saját önértékelési problémái? Oszd meg történeteidet a megjegyzésekben, és dolgozzunk mindannyian azon, hogy egymástól tanulva építsük önbecsülésünket.